浅论建筑工程施工现场基础管理

本文摘要:概要:随着建筑工程市场竞争的日趋激烈,工程量表格计价的实施,使得建筑工程支出耗资更加清晰,建筑工程利润空间更加小,融合建筑施工工地粗犷的现场管理,如何通过强化现场基础管理工作建构经济效益,是我们建筑工程管理者必须理性分析和面临的根本性问题。关键词:建筑工程;基础管理;盈利;效益忘记在一次经营活动中,与一位房地产公司老总谈及现在的房地产项目的合同条款很严苛时,那位老总告诉他我,施工现场的基础管理也是一块不俗的利润点。

OD体育官网

概要:随着建筑工程市场竞争的日趋激烈,工程量表格计价的实施,使得建筑工程支出耗资更加清晰,建筑工程利润空间更加小,融合建筑施工工地粗犷的现场管理,如何通过强化现场基础管理工作建构经济效益,是我们建筑工程管理者必须理性分析和面临的根本性问题。关键词:建筑工程;基础管理;盈利;效益忘记在一次经营活动中,与一位房地产公司老总谈及现在的房地产项目的合同条款很严苛时,那位老总告诉他我,施工现场的基础管理也是一块不俗的利润点。回忆起这几年的项目管理,融合我们投标活动中白热化的市场竞争,我对这句话动容很深。

下面,我融合近几年的工作经验,谈谈关于项目基础管理工作。1、项目经理部管理人员不应维持比较的平稳,推崇人才培养和储备。一个项目的实行,相结合的诸多因素当中,人是第一要素。

没有人项目腊不成,没比较平稳的杰出管理团队,项目就管很差。在人才战略问题上,作为项目经理,还必需面临一个问题,即人才的培育和储备。我项目部在40岁以下年长管理干部占75%,30岁以下的又占年长管理人员57%。我们侧重年轻人的培育和自学,充分发挥80后年长管理人员好学、向下、精力充沛的聪明才智,多用希望、拔擢的方法,让他们扬长避短,充分发挥各自的聪明才智。

对于一些长年在项目部聘请,责任心强劲、人品好的人员,采行各种措施,用待遇留人,用感情留人,希望他们为项目服务。2、推崇项目的文明工地策划和创立,相结合创立文明工地的工作,全面提高项目基础管理水平。在创立文明工地的问题上,过去大家广泛有一种了解,创立文明工地就是花钱,因花钱而想投放,公司拒绝非创不能时做突击创立,做到竣工验收部门的工作,为创立而创立,这就使得创立文明工地流于形式。

创立文明工地,其主旨是质量创优和安全性合格。我们坚决的原则是简洁、规范、合格、特色。引人注目规范、安全性、简单的性能,同时,在坚决公司创立文明工地标准化的同时,又能融合项目明确特点引人注目项目特色。文明工地的创立工作,轻在策划,贵在维持。

文明工地的策划工作要按工程施工阶段的有所不同,分段策划,功能区分具体,现场布置要规范、合理、做到。文明工地的创立工作,在工程施工开始以前,就必需开始,让工人一转入施工现场,就能感受到浓烈的文明施工的氛围,从而潜移默化的约束自己的言谈举止,教导较好、文明的工作、生活习惯。其次,就是文明工地的维持。

以前,中秋节竣工验收、检查或项目实地考察时,我们提早突击对现场展开清扫和排查,我指出,这丧失了创立文明工地的意义。创立文明工地是为了提升我们项目部日常的整体管理水平,我们应当在文明工地的维持上,做对施工现场的每一个环节,每一个细部,每一个安全隐患点,每时每刻都在我们的掌控之下和管理之中,使我们日常的各项工作都在一种有效地的机制机车下向前推展。我项目部施工的莲湖路某工程,正是按以上的工作思路积极开展创立文明工地工作的,曾多次作为2006年西安市文明工地现场会的分会场,可供业内人士参访参观。

于是以因为在创立文明工地方面获得的好成绩,我们的安全性管理,技术质量管理等工作水平也获得了相当大的提升,为企业建构了较好的社会效益,同时,也为项目部需要多揽活奠下了基础。3、质量策划先行,捉过程控制,提升工程质量,增加返工和修理成本。我们常常的组织员工去参观一些鲁班奖项目或长安杯项目,回去后大家有一个联合的感觉,就是人家工程质量腊得就是好,很有动容。

可我们自己在的组织施工的时候,工程质量总是追不上别人。毕竟,我指出有两点;一是施工前没作好策划;二是施工过程控制严加。

要想要超过一个好的质量效果必需要有严苛、严肃、细心的全过程策划,方有可能构建我们的质量目标。我们现在有的工程,不不作质量策划,开始施工前有的连技术交底都没,有的虽然做到了交底,但交底没针对性,千篇一律,从规范上抄写或书上抄写,开始施工后任由工人充分发挥,质量的确太差了就开罚单,抨击工人,可最后的质量效果仍然很难令人满意,这都是缺少质量策划导致的结果。有了一个好的质量策划,还必需强化过程控制。

我们经常出现这样的问题,在混凝土现浇板的模板施工过程中,工人吊线不许,梁底不直,梁柱连接器不方正,模板拼缝过于大,板缝错台,方木放置不均匀分布,标高掌控很差等等的问题,在工人施工过程中不严格控制,等到钢筋都绑扎了,最后竣工验收时,又意图混凝土吊装,有的问题显然无法排查,不能只得展开混凝土的吊装。这就是施工过程控制不做到导致的恶果。

即使你的质量策划再行好,不按它去严苛指导施工过程,再不约将近理想的质量效果。在质量策划和过程控制问题上,我们项目部有过告终的经验教训也有过顺利的进账。我项目部施工的南郊某工程,施工之前缺乏策划,施工过程管理不做到,掌控严加,造成了较多的质量问题。造成交工前的返工量和保质期间的修理量相当大,这就增大了该项目的成本。

忽略,我项目部施工的莲湖路某工程,由于是公司明确规定的夺杯创奖项目,我们从工程的整体规划,每个分部分项内容的策划,甚至一些关键的工序都做了精心策划,施工过程贤把工序关和质量掌控,获得了很好的质量效果,经济效益和社会效益。给我项目部所有开建的工程竖立了一个很高的标杆。因此,我指出,只要我们的策划做到了,过程控制严苛了,工程质量就提升了。

返工和修理增加了,成本就减少了,效益就好了。通过这样的一个管理模式,也可以提升我们管理层的管理水平和业务能力。4、增大施工现场周转材料的管理。

在我们公司已完了工程的经济工作分析中,有一项费用触目惊心,竹胶板超用多少平方,方木超用多少方,扣件遗失上千个,钢管遗失上千吨等,导致项目亏损上百万。这一现象折射出我们的项目管理中周转材料管理不存在相当大的问题,必要增大工程成本,对项目经济效益导致不必要的损失。

在全面推行项目精细化管理的今天,若管理得宜,周转材料的损失一定会掌控在合理范围之内。但是,由于周转材料数量可观,工地铺开面广,经手人众多,周转材料的管理要作好的确不是一件更容易的事,这代表了项目管理工作的细致程度,水平的强弱。

下面融合我们项目部周转材料的管理,自学兄弟单位的管理经验,从以下两个方面总结周转材料管理的利害:(1)施工方案及材料计划的撰写对于施工管理者,当一个项目一旦转入施工环节,开始施工以前,必需编成施工方案,施工方案的优劣,好坏,可以说道为设施材料的浪费或是节约订下了基调。我们有的管理者在托材料计划时只凭个人经验概算,对所需的规格、品种、数量、成色无法科学分析。造成现场的材料堆积成山,内乱出粥,还符合没法施工拒绝。

可见,施工方案和材料计划,不仅体现的是几页纸,堪称反映的是管理者严谨的思维和缜密的工作态度,也是管理者基本功的反映,须要引发我们管理者高度的推崇。(2)周转材料的现场管理周转材料在施工现场的管理中损耗大,浪费、遗失相当严重。针对这样的问题,我们有的同志明确提出将部分或全部的周转材料以不断扩大劳务的形式包在给劳务队管理,我指出这是一种风险移往法,将风险移往到了劳务公司身上。

其结果导致劳务总承包单价大大提高,成本增大,我们的利润空间减少。再者,现在的劳务公司正处于发展阶段,在的组织确保,技术水平,综合实力,人力资源等方面广泛水平较低,一旦导致亏损,他们不会以总包单位的现场管理疏于等种种理由向总包单位明确提出赔偿,或者指使农民工打架,超过取得赔偿金的目的。因此,确实的决心在于强化内部管理,完备规章,实施管理责任,杜绝漏洞,而非以包在代管。

5、及时已完成已完了工程量的核定,作好成本及涉及费用的归集与管理,定期展开两算数对比,严格控制目标成本。我们有的项目,在施工过程中不留意科学、合理、严肃的核算,对盈亏只是一个定性的辨别。工程完结以后才开始一方面盘点成本和费用,一方面展开承销。更有甚者,承销都定案了,成本归集未知。

按这样的管理方式,项目怎样才能盈利?这种问题经常出现的原因是在施工过程中,涉及人员不及时展开材料的拨给,摊销或者对施工班组人工费和租赁费不及时承销所致。这种管理是一种恐慌的管理,不科学的管理,下面从两个方面辩论项目施工过程中的基础核算工作。

(1)及时已完成已完了工程量的核定。在这方面,我们与甲方支出人员对已完了工程量的比对工作是迟缓的,这固然有甲方缴纳工程款因素的影响,但为了便利项目核算,我指出支出人员在与甲方支出人员比对已完了工程量的同时,不应按照客观、现实的原则,新的编成已完了工程量预算书,可供项目部财务人员两算数对比所用。

这就拒绝支出人员工程量的计算出来一定要与工程实时,既能给材料部门获取材料领有用消耗的参照依据,又能给支出人员获取施工班组人工费承销的依据,使项目部的材料费、人工费的承销皆正处于可掌控状态之中。这样,工程最后承销时,支出人员只必须将平时编成的阶段性预算书稍作汇总、整理,才可构成最后的工程承销。(2)作好成本及涉及费用的归集和管理。项目部要以制度的形式,让每个管理人员都确切自己经办的工作如何给与准确的承销,出示材料验收单,机械、设施料的租赁费、措施费的费用如何归集等等。

这项工作牵涉到的面广,内容简单,人的素质要低,业务要熟知,这就对项目部的基础管理明确提出了更高的拒绝。(3)定期展开两算数对比,严格控制目标成本。项目部每月开会一次会议,开会涉及人员对预计的支出收益和实际开支展开两算数对比。

对照项目部制订的目标成本,分析项目的效益状况。若经常出现亏损找到原因,归属于管理亏损的,不应强化经常出现亏损环节的管理,杜绝漏洞;归属于合约亏损的,不应强化护照的办理、与甲方展开商务谈判、以及找寻更大的盈利点来空缺经常出现的亏损,使项目的整体效益正处于较好的状态,这就是成本的过程控制与纠偏。

6、护照的办理和赔偿资料的扩编我们大家有可能都有这样的体会,护照无以办理,赔偿无法顺利。但只要我们工作的思路和方法对路,项目部内部的基础管理工作森严、坚实、环环相扣,基础资料完整,一般的工程承销阶段都能取得甲方的接纳。

因为我们的基础资料完整,事情佐证,证据有力,承销阶段一般是以依据和事实说出的。害怕就害怕我们的项目的基础工作做到的不坚实、资料不原始、依据不佐证,那护照和赔偿要想要顺利,是很艰难的。

我项目部施工的南郊某工程,合约总价包死,施工现场的甲方管理人员大多都是新进人员,由于害怕承担责任,对牵涉到到经济问题的一些护照、工作联系单、报告、工作函等一些长时间的书面文件,总是不及时办理或不回应,即使有时虽然回应了,但内容含糊其词,模棱两可。面临这样的现状,我们在接到甲方处置过的文件后,就甲方回应之后以书面形式反复函件,有理有据的阐释理由和原因,并且在发送文登记本上要有原始的签署记录,以一种十分坦率、严肃、执著的工作态度工作。该工程完结后,虽然护照一份也未办理,由于基础资料完备,证据充份,说服力强劲,最后护照430多万元。

另外,该工程在2004年底到2005年初因甲方原因复工4个月,项目在平时就十分侧重赔偿资料的搜集,比如复工、停工时间的工作联系单、复工期间劳动力的证实、工资表的搜集、出租机械的合约、数量的证实等等。另外,项目部在赔偿报告的编成上准确、规范,最后顺利赔偿132万元。因此,在面临工程承销时,项目的基础管理工作,对工程的经济效益带给直接影响。

我们的项目管理在当今建筑市场实施总价包死合约,工程量表格计价利润空间越来越少的有利大环境下,要想要多承销、多护照是很艰难的,甚至有的项目获得手后就不存在相当大经营亏损,在这些有利形式的影响下,我们的工程项目要盈利,就要在夯实内部基础管理上下功夫,倡导细致管理,赞成粗放式管理。向管理要效益,向基础管理要效益,这或许是我们的确实决心。.。


本文关键词:浅论,建筑,工程施工,现场,基础,管理,概要,OD体育官网

本文来源:OD体育-www.arriva100.cn

Copyright © 2000-2021 www.arriva100.cn. OD体育科技 版权所有   ICP备77403880号-5   XML地图   OD体育-官网首页-OD体育