万达叫板迪士尼 王健林不做地产做旅游

本文摘要:万达集团万达这艘巨船正在全面启动弯道,仍然是地产公司的计划也在全面提早。近日,万达集团董事长王健林在公开场合回应,万达董事会今年将转型已完成时间更进一步提早到2018年。 众所周知,这意味著万达要提早两年已完成转型。按照王健林的设计:到2018年,万达服务业收益和净利润两项核心指标要占到集团总体的三分之二以上,万达集团构成四个支柱产业,万达商业、文化集团、金融集团和电子商务。而旅游有限公司是万达着力打造出的最重要支柱产业之一。

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万达集团万达这艘巨船正在全面启动弯道,仍然是地产公司的计划也在全面提早。近日,万达集团董事长王健林在公开场合回应,万达董事会今年将转型已完成时间更进一步提早到2018年。

众所周知,这意味著万达要提早两年已完成转型。按照王健林的设计:到2018年,万达服务业收益和净利润两项核心指标要占到集团总体的三分之二以上,万达集团构成四个支柱产业,万达商业、文化集团、金融集团和电子商务。而旅游有限公司是万达着力打造出的最重要支柱产业之一。

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值得注意的是,对于万达旅游板块的战略目标,王健林只原作了四个字全球仅次于,毫无疑问,其将叫板的是迪士尼。事实上,王健林此前在公开场合即回应,就是要与迪士尼竞争。

叫板迪士尼据世界旅游娱乐协会公布的报告表明:2014年全世界仅次于的旅游企业是迪士尼公司,造访人次相似1.3亿。迪士尼公司明年将开业上海迪士尼,估算可以做每年2000万到园人次,所以我们辨别到2020年,迪士尼造访人次能超过1.5亿到1.6亿左右。万达给自己订下的战略目标,是到2020年的时候,构建旅游造访人次超过2亿人次,旅游产业年收入多达1000亿元,打破迪士尼沦为世界规模仅次于的旅游企业。

王健林透漏,我们之所以订下这个宏伟目标,因为万达集团的目标是到2020年超过2000亿美元的资产,2000亿美元的市值,1000亿美元的收益,100亿美元的净利润,旅游是我们的一个最重要发展方向。值得一提的是,万达做到大旅游板块目前的路径是线上、线下仅有渠道铺开式去扩展。在线下方面,万达主要依赖万达文化旅游城(即万达城)。

据万达方面讲解,目前万达城在全中国有数10个项目,其中3个早已开业,分别是长白山度假区、武汉中央文化区和西双版纳度假区,开建的还有7个。王健林指出,万达旅游城的创意是构建全年渡假旅游,即还包括室内泛舟和室外泛舟。简言之,除了利用自然景观的先天旅游资源外,室内泛舟是万达文化旅游城的核心,还包括每个万达城配上一台顶级秀等。

此外,除了酒店、商业等基本设施,万达甚至还将投资数十亿元配建医院等设施设施。到2020年,万达城在中国开业数量最少在15家以上。

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一个万达城最少是每年1000万人次以上的客流,略为大一点的像武汉中央文化区,年游客量突破3000万人次,15个万达城加一起,就能构建2亿人次的目标。王健林如此阐述他对旅游板块的野心。布局原始产业链事实上,除了万达享有的万达城线下旅游资源,万达近几年还在渠道、线上资源等方面展开了布局。据理解,最近三年,万达通过资本化运作,收购了十几家国内大型的旅行社,现在万达已是中国仅次于的旅行社,今年收益不会突破百亿元。

到2020年,仅有旅行社收益就不会超过400亿元。两周之前,万达又投资了同程旅游网,构成了从创新、线下旅行社、线上渠道到旅游目的地这样一个综合性的旅游产业链。

我们在旅游城市还有自己的酒店,如果说万达旅游产业链上还缺什么,那么不回避万达未来不会进占航空产业。王健林回应,根据我们的体会,我们的目标,旅游产业要做效益最差,就要创建自己的定价权,就要打造出产业链的闭环。不过,万达旅游战略的终极目标是沦为世界旅游产业龙头,那么国际化是其必需要回头的一步。回应,王健林回应,这要做到两件事:一是在海外打造出中国品牌的高端奢侈酒店,现在早已有7个酒店在建设当中,都是修建在世界主要国家主要城市;二是我们开始在海外收购旅游企业和旅游景点,同时不回避在海外打造出超大型旅游项目。


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