XXX项目部2009年度技术工作总结

本文摘要:随着我国工程建设的较慢发展,给工程施工企业带给了机遇的同时也带给了压力。技术科作为施工企业的技术核心部门,技术力量的高低将不会直接影响到施工的安全性、质量、经济等各个方面。

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随着我国工程建设的较慢发展,给工程施工企业带给了机遇的同时也带给了压力。技术科作为施工企业的技术核心部门,技术力量的高低将不会直接影响到施工的安全性、质量、经济等各个方面。2009年在建工集团和集团公司领导的反对和关怀下,XX项目部领导班子抓住机遇,合理调整人员结构,规范项目管理,使年长的直属项目部(2008年11月23日月上海证券交易所正式成立)充满著了活力,各施工项目部继续执行项目经理、技术负责人、施工技术人员及核心技术员工共同努力,全面完成了集团公司发布命令给内蒙项目部的各项指标,构建了生产任务、技术指标和经济指标的收成。

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总结这一年来的工作,获得了一定的成绩,但是也还不存在一些过于极致的工作,期望在今后的工作中需要获得大大的自学和提升,下面就2009年积极开展的技术工作展开总结。一、项目基础管理工作2009年内蒙项目部所牵涉到的工程项目较多,实行的主要是化工项目,工程体量大,项目横跨范围广(内蒙古阿拉善盟、青海湟中、合肥、内蒙古达拉特旗),其横跨年的收尾或维保项目有青海天泰制钠项目、合肥格力项目、氯酸钠项目;本年横跨年高峰期项目有内蒙古中盐吉兰泰电石加装工程、中盐吉兰泰盐化集团有限公司40万吨/年聚氯乙烯烧碱二期非标设备生产工程、内蒙古晨宏力集团宏力化工有限责任公司5万吨/年PVC、5万吨/年烧碱加装工程;2009年新开工项目有内蒙古亿利化学有限责任公司硫酸自性工程项目、内蒙古中盐吉兰泰盐化集团有限公司40万吨/年聚氯乙烯烧碱二期加装工程、内蒙古中盐吉兰泰100万吨/年水泥项目、内蒙紫光912工程项目。内蒙项目全年共计集团公司重点施工项目三个(晨宏力项目、烧碱二期项目、电石项目)。

项目部按照年初制订的技术工作计划和中期调整计划决定,经过项目班子和施工项目部员工的不懈努力,基本已完成了分解成给各施工项目部技术指标,2009年在技术管理工作方面主要已完成了一下几个方面的工作:1.1、法律法规、施工规范、施工标准、技术资料管理针对内蒙项目部所实行的项目主要是化工项目,按照集团公司三合一文件拒绝贯彻执行了现行国家涉及的法律法规和建设条例,按照有所不同化工项目的涉及施工技术规范和质量审定标准展开对口覆盖面积,为了确保各施工项目技术资料的有效性和及时性,坚决所有技术资料统一管理,统一派发和有效地用于,基本构建了各施工项目技术人员法律法规文件、施工技术规范、标准、质量审定标准的100%覆盖面积。全年共计购买法律法规、施工规范、质量审定标准及技术参照书籍18套(册),合计金额340元人民币。同时也通过网络收集和派发电子版规程规范11册(次),为项目部节约的大量资金。

今年还印发了2009年1月14日国务院第46次常务会议通过,自2009年5月1日起实施的《国务院关于改动〈特种设备安全性监察条例〉的要求》和自2009年1月1日起实施《XX市特种设备安全性监察条例》,的组织自学了《XX工业设备加装集团有限公司可用检测管理办法》(重安集司[2009]100号)。深化秉持自学了企业压力管道施工标准3册(2008年压力管道加装质量手册、压力管道制度、压力管道程序文件),使特种设备管理普及到每个项目施工管理者。


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