依靠高生产效率获取高利润 家具业呼唤工业化

本文摘要:随着全球木材资源渐渐增加,木材价格大幅度攀升,同时,人民币贬值、出口退税上升、劳动力成本提升、运输费用提升等诸多因素促成木制品类家具企业成本急遽下跌和利润空间大幅度大跌。最大限度降低成本是木制品家具企业不断扩大利润空间的必选方案,然而,构建工业化生产,依赖低生产效率提供更高利润某种程度是目前家具企业的必经之路,并且提升生产效率一直是企业的执着,它是企业生产技术创新的显然动力。

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随着全球木材资源渐渐增加,木材价格大幅度攀升,同时,人民币贬值、出口退税上升、劳动力成本提升、运输费用提升等诸多因素促成木制品类家具企业成本急遽下跌和利润空间大幅度大跌。最大限度降低成本是木制品家具企业不断扩大利润空间的必选方案,然而,构建工业化生产,依赖低生产效率提供更高利润某种程度是目前家具企业的必经之路,并且提升生产效率一直是企业的执着,它是企业生产技术创新的显然动力。  工业化思想是前提   尽管目前我国家不具生产总量居于世界前茅,家具出口堪称位列世界第一,但是我国家不具企业的劳动生产率跟国外,例如意大利、英国、法国等比一起,仍有几倍的差距。

工业革命之后,许多国家就谋求以机器为中心的工业化生产模式,长期的累积及改革,工业化思想在这些国家已构成社会共识。随着工业化思想的不断丰富,生产流程与劳动的组织的创意,科学的管理方式很大地回避了各种生产障碍,创建了这些国家由机器包含的工业化的坚实基础。我国的家具工业发展是将近二十多年由传统的手工业演进而来的,手工业生产的管理思想仍然在影响我国家不具企业的生产的组织、管理方式。

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没工业化思想基础的企业,无论你有多少、多好的设备或太大的规模,也不一定能取得高效率。  家具生产工业化建设首先是创建在为企业建构高效率以提供低利润的思想基础之上,而不是全然地订购先进设备的设备、不断扩大生产规模、招生更加多员工。企业领导必须统一企业的工业化思想,要针对企业的实际情况,大大研究与实行新的劳动的组织与管理、生产资源的优化、工艺改建与革新、工序重组、系统的信息化建设、员工操作技能培训等等。

  充分利用资源   人力资源是企业最宝贵的财富,人的思想认识要求了他的工作不道德。我国家具行业的产业队伍对工业化的思想认识不一定很深,同时缺少持续严苛的系统培训,对工业化的解读,对企业工作文化、价值观的了解有所不同,则产生几乎不一样的工作结果。员工基本统一的工业化思想与价值观,较好的企业工作文化,是要求高效率的关键。

在西方,经过一个多世纪的工业化进程,人的工作不道德皆以工业化中心思想为准则,高效率沦为工作的基本目标。  先进设备的设备是工业化程度的硬件指标,但好的设备并不必定产生高效率。就整个生产系统而言,局部的先进设备如无法与其它工序生产能力均衡,这样的设备投放仍是一种浪费。

科学的生产管理,先进设备的生产工艺,系统的优化与设备能力的充分发挥,是工业化生产必需解决问题的最重要问题。工作设施的合理设计,员工规范的操作者不道德,是确保生产效率的必备条件。用先进设备技术改造传统产业,例如用高度柔性化的数控牵头机床解决问题生产中的瓶颈问题,其他工序采行传统生产工艺加以均衡,很有一点我国中小家具企业糅合。

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对专业加工的中小型家具企业而言,高效的专用工具与科学生产布局,是取得效率的最佳方法。  生产区域的合理规划及有效地利用,场地用于周转率某种程度体现生产效率的强弱。产品加工整个过程,是在管理者的的组织与调度下,由一个工序传送到下一工序,调度的合理性与运输的方式有所不同,相当大程度要求了企业内部物流否通畅,也是整体提升生产效率的重要一环。

  合理掌控企业规模   家具市场商品竞争白热化,市场在很快变化,但有几点我们可以认同:消费者对产品品质拒绝越来越低,换句话说是对产品越来越老实;家具产品的价格在下跌,但利润在下降;家具产品更加渐趋多样化,产品改版速率也越来越快。这些市场变化是时代性的,也是全球性的,是每个家具企业都无法躲避的事实。因此,家具企业生产不应合乎多品种和小批量的特点,特别是在是中小型家具企业,小批量多品种生产,更加适合于市场需求和企业发展。

  市场容量的大小,是企业扩展的根本原因,首先考虑到的应当是高效率或低成本扩展。缺少高效率工业基础的生产企业其成本控制能力劣,产量不断扩大未必不会是赢家。当市场价格下降的速度大过企业降低成本的速度时,企业被市场出局出局的时日已近。  分析市场、调整企业的经营思路和工作方式否合乎工业化的中心思想,是企业累积竞争优势的基础。


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